dinnagen pharmed دیناژن فارمد

 

ما جوان ترین عضو صنعت پخش دارو در مقیاس سراسری هستیم.

و این بزرگ ترین محرک ماست که ضمن حفظ شایستگی هایمان در صنعت با سرعتی فزاینده به سمت تحقق اهداف مان در توسعه سازمان و خلق شبکه ای توانمند از فروش و توزیع قدم برداریم. دیناژن فارمد نامی است که به زودی حرف های زیادی برای گفتن خواهد داشت چرا که؛ بهره وری برای همه؛ شعاری است که ما استراتژی ها و تاکتیک های عملیاتی مان را بر ان اساس بنا نهاده ایم و بی وقفه در این مسیر حرکت خواهیم کرد.

خلاصه ای از پیام مدیر عامل به مناسبت آغاز سال 1404 خورشیدی

دیناژن فارمد و خلاقیت

زمانی که شما از بهره وری صحبت می کنید؛ هلاقیت عنصر اصلی در تفکر و عملکرد شما خواهد بود. این ذات ماست که بنیان فعالیت های خود را در تمامی سطوح بر خلاقیت و نظمی مثال زدنی بنا نهاده باشیم.

1
راهبرد کلان دیناژن
رشد از دید هر سازمانی می تواند ماهیت متفاوتی داشته باشد. برای ما رشد یک تعریف کوتاه و البته کامل است؛ توسعه همه جانبه در تمام زوایا
2
استراتژی بنیادی
اگر رشد راهبرد کلان ماست؛ استراتژی مان هر چه که باشد در خدمت آن قرار می گیرد. ما به توسعه کمی و کیفی سبد توزیعی خود توامان با رشد عمق بازارمان نگاه ویژه ای داریم.
3
تاکتیک ها
استراتژی مفهومی انتزاعی است. پس هیچ سازمانی بدون تاکتیک درست قادر به پیگیری استراتژی کلان خود نیست. تاکتیک های ما مجموعه ای است پیچیده و متنوع از رویه ها.
4
تکنیک کاهش هزینه ها
حفظ کیفیت عملیات ضمن کاهش هزینه ها، نزدیک ترین تعریف به بهره وری در زنجیره های تامین سلامت است. وابستگی بیش از اندازه صنعت ما به سبد متنوعی از عملگر های پر هزینه رسیدن به چنین رویکردی را به تکنیک ویژه بدل ساخته است.
5
هوشمند سازی
هوشمند سازی فرآیند ها، یک گام عملیاتی نیست. این در واقع مانند یگ چتر حمایتی بر سر تمام ساختار سازمان ما قرار گرفته و کیفیت کلیه رویه های ما را بهبود ساخته است. افزایش در سرعت و دقت انتقال داده ها و پیام ها ضمن بهبود کیفی روند آن تاثیری شگرف در دیناژن داشته است.
6
انعطاف در ساختار جبران خدمت
انسان؛ عنصر اصلی صنعت ماست. علیرغم حضور گسترده ماشین ها و تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری کماکان انسان به عنوان اصلی ترین عضو از عملیات تامین و توزیع دارو بایستی دارای جایگاه ویژه ای در محاسبات سازمانی باشد. از این رو جبران خدمت در دیناژن بسیار مورد توجه قرار گرفته است.

مرکز توزیع تبریز

تبریز جاده قدیم باسمنج جنب کلر پارس کوی بلال

صفحه مرکز

مرکز توزیع ارومیه

کیلومتر 5 جاده شهید کلانتری

صفحه مرکز

مرکز توزیع قائم شهر

جاده کیاکلا شهرک صنعتی سنگتاب

صفحه مرکز

مرکز توزیع مشهد

چاهشک بین باغبان 5 و 7

صفحه مرکز

مرکز توزیع شهرکرد

تجزیه و تحلیل بازار به عنوان یک کل و اجزای خاص آن (رقبا، مصرف کنندگان، محصول و غیره)

صفحه مرکز

مرکز توزیع اراک

جاده تهران، احمد آباد

صفحه مرکز

مرکز تبریز مرکز ارومیه مرکز سنندج مرکز کرج مرکز تهران مرکز قائم شهر مرکز مشهد مقدس مرکز اراک مرکز دورود مرکز ایلام مرکز شهرکرد مرکز یاسوج مرکز اهواز جهت مشاوره با کارشناسان ما در ارتباط باشید

برنامه های ما برای آینده دیناژن

بهار 1404

تغییر در نگرش ها

تلاش برای فاصله گرفتن از نگرش های سنتی بازار و رویه های حاکم بر صنعت اگر موفق شوند؛ خواهند توانست اتفاقاتی بی نظیر برای یک واحد صنعتی در هر سطحی که باشد رقم بزند. این اساس چیزی است که ما نام ان را دوری از فریب قدیم نام گذاشته ایم.

زمستان 1404

تسلط بر سهم بازار

برآورد می شود تا پایان سال جاری میزان فروش و رشد دینازن تا 150 درصد توسعه پیدا کندبرآورد می شود تا پایان سال جاری میزان فروش و رشد دینازن تا 150 درصد توسعه پیدا کندبرآورد می شود تا پایان سال جاری میزان فروش و رشد دینازن تا 150 درصد توسعه پیدا کند

بهار 1405

پیش به سوی توسعه

توسعه بنیان رشد در سازمان ها است. توسعه همه جانبه اما یک کلیشه نیست، الزام صنعت پخش به خصوص حوزه توزیع دارو می باشد. در دیناژن ما فصل ویژه ای برای توسعه باز کرده ایم و بی تردید این اساسی ترین بخش از راهبردهای ما در بلند مدت خواهد بود

تابستان 1405

در مسیر رنکینگ

حفظ و ارتقای سهم بازار به فعالیت هایی مستمر، مثبت، همه جانبه و با کیفیت نیاز دارد. دیناژن محل تلاقی چنین رویکردهای ممتازی است. همین است که سبب شده تا حضور در تاپ رنک شرکت های پخش را در افق میان مدت مان به روشنی پیش بینی نموده ایم.

زمستان 1405

پوشش 100 درصدی

این رسالت اصلی ماست که بازوهای توانمندمان را به سرتاسر میهن اسلامی مان برسانیم و زنجیره توزیع مان را در تمام جغرافیای ایران توسعه دهیم. پوشش 1000 درصدی برای ما تنها یک شعار یا ارزوی دوردست نیست، این بخش عمده ای از برنامه ما برای حرکت در مسیر تعالی سازمان مان خواهد بود.

بهار 1406

حفظ و ارتقای جایگاه

حالا همه چیز به دست امده است. ساختارهایی استاندارد، توانمند، بهره ور، گسترده و ممتاز. اینک زمان حفظ ظرفیت هایی رسیده که سالیان سال برایشان تلاش نموده ایم. در دینازن فارمد، حفظ موقعیت فعلی مان مهم تر از برداشتن قدم های جدید خواهد بود. ما دست خواهیم یافت و حفظ خواهیم کرد.

مرکز توزیع یاسوج

شهرک صنعتی فرودگاه

صفحه مرکز

مرکز توزیع خرم آباد

خرم آباد

صفحه مرکز

مرکز توزیع اهواز

شهرک صنعتی شماره 2 خیابان صنعت 2

صفحه مرکز

مرکز توزیع البرز

ماهدشت

صفحه مرکز

مرکز توزیع ایلام

تجزیه و تحلیل بازار به عنوان یک کل و اجزای خاص آن (رقبا، مصرف کنندگان، محصول و غیره)

صفحه مرکز

مرکز توزیع تهران

کرج ماهدشت

صفحه مرکز

چطور می توانم به خانواده دیناژن بپیوندم ؟

داروخانه کد شده

مناطق فعال شده

استان های تحت پوشش

تعداد کد فروش

دیناژن فارمد

بهره وری برای همه این چیزی است که تمام سازمان در هر سطحی باید برای تحقق آن بسیج شود. تکرار می کنیم؛ بهره وری برای همه و دوباره بهره وری برای همه

هر چیزی می تواند نهایتا به یک نه بزرگ ختم شود؛ جز نقش مان در خلق ارزش. این مزیت ماست که به دنبال جایگاه درست مان در خلق ارزش گشته ایم و نقطه ای طلایی برای آن یافته ایم.